電線電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？

發(fā)展現(xiàn)狀

電線電纜行業(yè)雖然只是一個(gè)配套行業(yè)，卻占據(jù)著中國(guó)電工行業(yè)1/4的產(chǎn)值。它產(chǎn)品種類眾多，應(yīng)用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業(yè)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門都密切相關(guān)。電線電纜還被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“動(dòng)脈”與“神經(jīng)”，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機(jī)、儀器、儀表，實(shí)現(xiàn)電磁能量轉(zhuǎn)換所不可缺少的基礎(chǔ)性器材，是未來(lái)電氣化、信息化社會(huì)中必要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。

電線電纜行業(yè)是中國(guó)僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，產(chǎn)品品種滿足率和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率均超過(guò)90%。在世界范圍內(nèi)，中國(guó)電線電纜總產(chǎn)值已超過(guò)美國(guó)，成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國(guó)。伴隨著中國(guó)電線電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高。

2007年1-11月，中國(guó)電線電纜制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值476，742，526千元，比上年同期增長(zhǎng)了34.64%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入457，503，436千元，比上年同期增長(zhǎng)了33.70%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額18，808，301千元，比上年同期增長(zhǎng)了32.31%。

2008年1-5月，中國(guó)電線電纜制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值241，435，450，000元，比上年同期增長(zhǎng)了26.47%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入227，131，384，000元，比上年同期增長(zhǎng)了26.26%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額8，519，637，000元，比上年同期增長(zhǎng)了26.55%。2008年11月，中國(guó)為應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)，政府決定投入4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需，其中有大約40%以上用于城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造。全國(guó)電線電纜行業(yè)又有了良好的市場(chǎng)機(jī)遇，各地電線電纜企業(yè)抓住機(jī)遇，迎接新一輪城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造。

剛剛過(guò)去的2012年對(duì)于中國(guó)電線電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)檻，由于GDP增速減慢、全球經(jīng)融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因，造成國(guó)內(nèi)纜企普遍開工率不足和產(chǎn)能過(guò)剩，甚至一度引發(fā)行業(yè)憂慮倒閉潮。隨著2013年的到來(lái)，中國(guó)電線電纜行業(yè)將迎來(lái)新的商機(jī)和市場(chǎng)。

截止2012年，全球電線電纜市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)1000億歐元，而在全球電線電纜行業(yè)范圍內(nèi)，亞洲的市場(chǎng)規(guī)模占37%，歐洲市場(chǎng)接近30%，美洲市場(chǎng)占24%，其他市場(chǎng)占9%。其中，雖然中國(guó)的電線電纜行業(yè)在全球電線電纜行業(yè)中扮演著不可替代的角色，并且早在2011年中國(guó)電線電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過(guò)美國(guó)，躍居全球第一。但客觀來(lái)看，相較于歐美地區(qū)的電線電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)還依然處于大而不強(qiáng)的局面，并且與國(guó)外知名電線電纜品牌還存在很大的差距。

2011年，中國(guó)電線電纜工業(yè)銷售產(chǎn)值11438億元，首次突破萬(wàn)億元，增幅高達(dá)28.3%，利潤(rùn)總額680億元。2012年，1-7月份全國(guó)電線電纜工業(yè)銷售產(chǎn)值6715億元，利潤(rùn)總額281億元，平均利潤(rùn)只有4.11%，行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)低于中國(guó)電工行業(yè)平均利潤(rùn)4.88%，相較2011年有明顯的下降。

此外，從中國(guó)電纜行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，2012年中國(guó)電線電纜行業(yè)資產(chǎn)達(dá)到7904.99億元，同比增加12.20%。華東地區(qū)在全國(guó)占比超過(guò)60%，在整個(gè)電線電纜制造行業(yè)仍保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。[1]

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長(zhǎng)，為線纜產(chǎn)品提供了巨大的市場(chǎng)空間，中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)烈的誘惑力，使得世界都把目光聚焦于中國(guó)市場(chǎng)，在改革開放短短的幾十年，中國(guó)線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。隨著中國(guó)電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)電線電纜的需求也將迅速增長(zhǎng)，未來(lái)電線電纜業(yè)還有巨大的發(fā)展?jié)摿?，詳見《中?guó)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

在推進(jìn)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略管理與控制的過(guò)程中，應(yīng)該遵循好下列原則：國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)兼顧，尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權(quán)與控制權(quán)相匹配，母公司與子公司業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應(yīng)該處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

1、正確處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系

需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀結(jié)果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都必須從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，有相當(dāng)多的電線電纜企業(yè)僅僅適合于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)。具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營(yíng)，電線電纜企業(yè)在國(guó)內(nèi)開展業(yè)務(wù)可以占據(jù)天時(shí)、地利、人和的有利條件，而開拓國(guó)際市場(chǎng)要在這些方面承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)；但是，中國(guó)電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍，以提高市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系

因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應(yīng)該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運(yùn)輸成本。同時(shí)，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)合理考慮自然資源和能源短缺對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國(guó)家和地區(qū)。

3、正確處理規(guī)模擴(kuò)張與效益提高的關(guān)系

多年來(lái)，中國(guó)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模一直受到關(guān)注，輿論普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)期以來(lái)，中國(guó)部分電線電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)走向了另一個(gè)極端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施當(dāng)中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴(kuò)張規(guī)模為了獲取更高的效益。

4、正確處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系

電線電纜企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資獲得了對(duì)海外企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，目的是為了通過(guò)所有權(quán)取得對(duì)海外企業(yè)的控制權(quán)，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權(quán)的同時(shí)，卻沒(méi)有行使對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，沒(méi)有使所有權(quán)為總公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)，那么跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，一個(gè)以全球市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的電線電纜企業(yè)，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中無(wú)論獲得了多少所有權(quán)，都一定要取得相應(yīng)的控制權(quán)。

5、正確處理母子公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系

電線電纜企業(yè)總部是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策中心，子公司是母公司的利潤(rùn)生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)相互呼應(yīng)，而非內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)

在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應(yīng)，電線電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度應(yīng)與生產(chǎn)的組織形式相呼應(yīng)，以便形成內(nèi)外一致、合理高效的管理控制系統(tǒng)。